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Diversidad e inclusión

En Nestlé, impulsamos la diversidad y la inclusión a través de nuestro impacto en:

Cultura
Cultura
Cultura

Construyendo una cultura inclusiva, aprovechando las diferencias de nuestros empleados cuando trabajamos juntos

Innovación
Innovación
Innovación

Pensando en las necesidades de diversos consumidores y clientes en nuestros productos y servicios y siendo inclusivos en su accesibilidad, cuando y donde sea, sin embargo

Sociedad
Sociedad
Sociedad

Actuando y participando de una manera inclusiva con la sociedad y las partes interesadas en nuestros entornos empresariales diversos en toda la cadena de valor

Diversidad

El respeto por la diversidad significa respeto por otras formas de pensar, otras culturas y todas las facetas de la sociedad, y requiere apertura e inclusión en todas nuestras interacciones, tanto dentro como fuera de nuestra empresa. 

Diversidad e Inclusión son una parte integral de la cultura de Nestlé. Nuestro objetivo es proporcionar una cultura de trabajo que genere la igualdad de oportunidades para todos, donde las personas son tratadas con dignidad y respeto. Estamos expandiendo nuestros esfuerzos para fortalecer esta cultura inclusiva. Nos ayuda a aprovechar las habilidades, el conocimiento y las experiencias únicos de nuestra fuerza de trabajo diversa. 

Inclusión

El equilibrio de género ha sido una prioridad para nosotros desde 2008, y nos ayudó a aumentar el número de mujeres en todos los niveles de la organización. Queremos ser una empresa equilibrada en términos de género al crear las condiciones propicias en nuestro entorno laboral para lograr aumentos anuales en el porcentaje de mujeres gerentes y líderes sénior. Nuestras iniciativas globales y locales sobre la diversidad de género incluyen:

  • Oportunidades de desarrollo: programas de tutoría y coaching
  • Un entorno de trabajo flexible y de apoyo
  • Eventos de modelo de rol, mesas redondas y discusiones de red
  • Capacitación para el desarrollo del liderazgo y talleres de sesgo inconsciente
  • Política de protección de la maternidad

 

El equilibrio de género no es solo para nosotros como organización. Sabemos que la igualdad de género, los derechos de las mujeres, la educación para mujeres y niñas en todo el mundo y el empoderamiento de las mujeres son fundamentales para crear valor compartido para nuestro negocio y para la sociedad.

Conoce su historia
Sonia

Sonia es alemana, argelina y suiza. Ha dedicado 14 años en RRHH a Nestlé, en negocios tan variados como Nestlé Purina Petcare y Nestlé Nespresso en Suiza y el Reino Unido. Hoy es Jefa Global de Diversidad e Inclusión en la sede de Nestlé.

Sonia cree que el impacto que tiene en su rol se trata de demostrar la importancia del pensamiento diverso. De hecho, su proyecto favorito es continuo: aumentar la diversidad de género en toda la organización.

Ella se identifica fuertemente con la cultura y los valores de Nestlé, y disfruta no solo de las personas con las que trabaja, sino también de la ambición que Nestlé tiene como compañía. En cuanto a las ambiciones de liderazgo, el consejo de Sonia es conocerte muy bien y creer en lo que estás haciendo. Igualmente importante es un fuerte sentido de propósito en todo lo que haces, habilidades para escuchar y una mentalidad emprendedora.

Sonia

Esa actitud positiva hace que la gente se quede atrás en un momento de cambio y más cerca de la visión.

Valerie

Cuando Valérie eligió asumir el recién creado papel de Director Regional de RA de EMEA, fue por el desafío y la novedad. El papel no decepcionará. Necesitaba crear y definir el alcance completo del trabajo, y formar parte del equipo, el espíritu de equipo, los procesos y los sistemas desde cero, lo que implicaba volver a pensar en el funcionamiento.

Ella cree que el liderazgo no solo se trata de liderar, sino de identificar el potencial en un individuo, grupo o empresa y ayudarlos a desbloquearlo. Para inspirar a otros, los líderes necesitan conocerse a sí mismos y sus límites, perseverar con confianza y adaptarse rápidamente al cambio.

Una de las fortalezas de Valérie fue llevar una visión y cultura diferente a la compañía. Ella comenzó a iniciar el contacto y la cooperación entre los mercados para que las personas sientan que son parte de un equipo más amplio. También alentó la innovación, como acelerar el tiempo de comercialización o compartir las mejores prácticas con otros países para hacer el mejor uso de los recursos escasos.

En términos de rasgos de liderazgo, Valérie pone integridad profesional y confianza en el equipo que encabeza la lista. Ella cree en difundir el crédito por el éxito ampliamente, y en elevar a cada miembro del equipo. La capacidad de escuchar nuevas ideas, incluso cuando no están en línea con la suya, es clave. El sentido del humor también funciona.

Valérie considera a Marie Curie como un modelo de liderazgo. El trabajo de Curie no solo ayudó a revertir las ideas establecidas en física y tuvo un profundo efecto en la sociedad, sino que superó las barreras que estaban en su camino porque era una mujer. Esto no le impidió inspirar a otros, ya que ella enseñó a más de 100 enfermeras de la Cruz Roja a usar máquinas de rayos X durante la 1 ° Guerra Mundial.

 

Esa actitud positiva hace que la gente se quede atrás en un momento de cambio y más cerca de la visión.

Petra

Como asesor científico, Petra trabaja en proyectos estratégicos que impulsan la agenda de Nutrición, Salud y Bienestar de Nestlé, como establecer el punto de referencia para nuestra fortificación de micronutrientes.

Con un doctorado en nutrición, Petra comenzó su carrera como nutricionista en el Centro de Investigación Nestlé en diferentes puestos y se mudó a Nestlé Nutrition trabajando en diversas funciones de marketing médico y de nutrición. Después de trabajar en Nestlé Nutrition en marketing médico y como Gerente de Asuntos Médicos y Científicos, se unió al equipo corporativo de Nutrición, Salud y Bienestar.

Como parte de su función actual, ha ayudado a crear la columna vertebral y la base científica para United For Healthier Kids, un programa pionero que tiene como objetivo ayudar a los padres a establecer hábitos de alimentación y estilo de vida más saludables en los niños. Petra contribuye a la mejora continua de nuestra oferta como compañía al ayudar a establecer la dirección comercial estratégica. Ella encuentra muy gratificante ver la aplicación de resultados científicos en nuestros productos y servicios.

Una de las cosas que más le gusta de trabajar en Nestlé es la variedad de experiencias profesionales que puede tener como empleado, como pasar de la investigación al marketing. Además, disfruta del entorno multinacional que le permite interactuar globalmente con colegas de múltiples culturas y contextos diferentes.

Petra cree que para entrar en posiciones de liderazgo es importante hacer lo que es bueno y hacerlo bien; involucrar y empoderar a su equipo y colegas en el espíritu de 'Together Everyone Achieves More'; tener un objetivo claro e inspirar a las personas a enfocarse y cumplir contra la ambición.

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Esa actitud positiva hace que la gente se quede atrás en un momento de cambio y más cerca de la visión.

Igualdad de Oportunidades de Empleo

Nuestra cultura se basa en nuestros valores enraizados en el respeto: por nosotros mismos, por los demás, por la diversidad y el futuro. Nuestras formas de trabajo y nuestro entorno flexible nos permiten adaptarnos al mundo en constante cambio. Promover un ambiente inclusivo nos ayuda a dar vida a nuestros propósitos y valores todos los días.

Crear un lugar de trabajo inclusivo para personas con discapacidades

Como la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, incluidas las personas con discapacidad, es una prioridad. Empleamos a 2,696 personas con discapacidades*. Nuestro objetivo es promover una cultura que se base en las fortalezas y se centre en las habilidades.

Se desarrolló un procedimiento de autoevaluación global para todos nuestros mercados para evaluar el nivel de inclusión y los tipos de actividades para las personas con discapacidad en el lugar de trabajo. El objetivo es seguir las mejores prácticas y acciones en las siguientes áreas:

  • Entrenamiento y conciencia
  • Regresar al trabajo
  • Accesibilidad de los sitios y arreglos en el lugar de trabajo

 

*Debido a las regulaciones de privacidad, este número solo refleja los países que pudieron informarlo.